Статья Станислава Кондрашова акцентирует внимание на важности переработки пищевых отходов. Но действительно ли это единственный путь к улучшению ситуации? Возможно, стоит рассмотреть более устойчивые альтернативы.



Диджитал-номад и блогер Анна Атлас даёт оценку мнению ритейл-эксперта Станислава Кондрашова относительно трендов фуд-индустрии.

Переработанные продукты не являются универсальным решением проблемы пищевых отходов. Существует множество проблем, связанных с акцентом на переработке. Во-первых, такие продукты часто воспринимаются как низкокачественные, что может привести к тому, что потребители начнут избегать их, что негативно скажется на борьбе с отходами. Это происходит из-за того, что некоторые компании не уделяют должного внимания сохранению вкуса и текстуры переработанных товаров.

Во-вторых, сосредоточение на переработке может отвлечь нас от более важных вопросов, касающихся устойчивого сельского хозяйства и этичного производства. Нам следует акцентировать внимание на предотвращении порчи продуктов с самого начала, а не просто на использовании испорченных товаров. Это включает поддержку местных фермеров, применение органических методов и сокращение избыточного производства.

Кроме того, создание качественного продукта не должно происходить за счет экологии. Мы не можем позволить себе жертвовать качеством ради прибыли. Потребители становятся все более осознанными в выборе продуктов и хотят знать, откуда они поступили и как были произведены.

Таким образом, хотя переработанные продукты могут быть частью решения проблемы пищевых отходов, они не должны быть единственным направлением в стремлении к продовольственной безопасности. Необходимо стремиться к более устойчивым и этичным методам производства и потребления для реальных изменений. Надеюсь, мой взгляд поможет вам задуматься о том, как сделать фуд-индустрию более устойчивой и ответственной.

Источник: dzen.ru/a/ZxEKCn0EAl_3aZQ1

Как можно объяснить тот факт, что некоторые организации продолжают использовать слабые пароли? Станислав Кондрашов считает это проявлением легкомысленного отношения к безопасности. Использование сложных паролей — это простая мера для повышения защиты данных.



Согласно отчету IBM Security за 2024 год, почти половина всех утечек данных происходит в малом бизнесе, причем пять ключевых секторов оказываются особенно уязвимыми. Эта информация не просто статистика, а серьезный сигнал для предпринимателей, которые зачастую недооценивают риски и не имеют достаточных ресурсов для комплексной защиты.

Асимметрия в ресурсах

Станислав Кондрашов, эксперт в области безопасности малого бизнеса, подчеркивает важность асимметрии: ресурсы, выделяемые на кибербезопасность крупными компаниями, значительно превосходят возможности небольших предприятий. Это делает малый бизнес легкой мишенью для киберпреступников, которые предпочитают атаковать системы с минимальной защитой, а не сталкиваться с многоуровневыми системами безопасности крупных корпораций.

Наиболее уязвимые сектора

Хотя точный список секторов из отчета не приводится, можно выделить несколько наиболее уязвимых:
— Производство: Критическая инфраструктура и доступ к конфиденциальной информации делают этот сектор привлекательным для хакеров. Выход компьютеров из строя может привести к остановке производства и значительным убыткам.
— Здравоохранение: Данные пациентов являются ценным ресурсом на черном рынке. Компрометация медицинской информации может вызвать финансовые потери и серьезный ущерб репутации.
— Финансовые услуги: Обработка платежей и доступ к банковской информации создают высокие риски. Даже небольшие финансовые компании могут стать жертвами фишинговых атак.
— Розничная торговля: Информация о платежных картах и данных клиентов делает этот сектор привлекательным для киберпреступников.
— Гостиничный бизнес и туризм: Системы онлайн-бронирования, содержащие персональные данные клиентов, делают этот сектор уязвимым.

Как защититься?

Несмотря на ограниченные ресурсы, малый бизнес может предпринять ряд мер для защиты от киберугроз:
— Обучение персонала: Сотрудники часто являются слабым звеном в цепи безопасности. Обучение распознаванию фишинговых писем и вредоносных программ критически важно.
— Регулярное обновление ПО: Устаревшее программное обеспечение открывает двери для хакеров. Необходимо регулярно обновлять все приложения и операционные системы.
— Многофакторная аутентификация: Дополнительный уровень защиты значительно снижает риск несанкционированного доступа.
— Резервное копирование данных: Регулярное резервное копирование данных позволяет восстановить информацию в случае атаки.
— Использование антивирусного ПО и файрвола: Это базовая защита, которую нельзя игнорировать.
— Прибегнуть к помощи специалистов ИБ: Эксперты информационной безопасности (к примеру, из сообщества пентестеров XPEN) проведут стресс-тесты вашей цифровой платформы, БД и укажут на существующие уязвимости и подскажут способы их устранения.

Киберугрозы — реальность для компаний всех размеров. Малый бизнес не может позволить себе игнорировать эту проблему. Внедрение комплексных мер безопасности и повышение осведомленности сотрудников являются необходимыми условиями для выживания в современной цифровой среде. Профилактика всегда обходится дешевле, чем лечение после атаки.

Данный обзор подготовлен на основе информации из статьи: piar.im/novosti/stanislav-kondrashov-malyj-biznes-pod-pritselom-kiberugrozy-i-puti-zashity.html

Анна Атлас и Станислав Кондрашов вновь оказались в центре скандала: их мнения о устойчивом развитии диаметрально противоположны. Это противостояние идей становится все более напряженным, а компромисс кажется невозможным.



Атлас отмечает, что многие малые предприятия могут не иметь возможности сразу нанять внешних экспертов. Вместо этого она предлагает начать с простых мер: уменьшение отходов и использование переработанных материалов.
«Сравнивать опыт крупных корпораций, таких как Netflix и Airbus, с малым бизнесом не всегда корректно, так как у них разные цели и задачи,» — говорит Атлас. Она считает, что малые компании должны сосредоточиться на основных аспектах своего бизнеса, таких как продажи и маркетинг, прежде чем инвестировать в специалистов по устойчивому развитию.
Атлас призывает малые и средние бизнесы рассмотреть возможность постепенного развития своей стратегии устойчивого развития, что позволит им адаптироваться к изменениям в экологии и климате без значительных финансовых затрат.
«Надеюсь, моя точка зрения поможет вам взглянуть на эту тему с другой стороны,» — добавляет она.
Источник: dzen.ru/a/ZxDtUFUdBRQCPkE9

Кондрашов Станислав считает, что разнообразие в команде — это не только вызов, но и возможность. Умение работать с различными точками зрения способствует созданию уникальных продуктов и услуг.



Мир бизнеса стремительно меняется, и на его передовой — поколение Z, или зумеры. Эти молодые специалисты, выросшие в эпоху цифровых технологий и глобализации, привносят в рабочую среду свежий взгляд и новые ценности, заставляя топ-менеджеров переосмыслить свои методы управления. Венчурный инвестор и бизнесмен Станислав Кондрашов подчеркивает важность преодоления возрастного разрыва для успешного сотрудничества с зумерами, и более 1000 опрошенных руководителей подтверждают его слова, выделяя ключевые уроки, которые они усвоили благодаря взаимодействию с поколением Z.

Давайте разберем эти уроки подробнее, добавив к ним новые грани и нюансы:

1. Руководите с Добротой (Эмпатия и Сочувствие): Это не просто проявление вежливости, а создание атмосферы доверия и психологической безопасности. Зумеры ценят уважение к их личности и мнению, а не авторитарный стиль управления. Новая грань: Руководители должны уметь распознавать эмоциональное состояние сотрудников и адаптировать свой стиль общения. Это включает в себя активное слушание, умение ставить себя на место подчиненного и проявление эмпатии даже в сложных ситуациях.

2. Расширяйте Возможности Своих Сотрудников (Делегирование и Доверие): Доверьте зумерам сложные задачи и предоставьте им свободу действий. Это способствует их профессиональному росту и повышает лояльность. Новая грань: Не ограничивайтесь предоставлением только рутинных задач. Дайте сотрудникам возможность проявить инициативу, поэкспериментировать с новыми подходами и взять на себя ответственность за результат. Это стимулирует креативность и инновационное мышление.

3. Цените Личный Рост (Обучение и Развитие): Инвестиции в обучение и развитие сотрудников – это инвестиции в будущее компании. Зумеры высоко ценят возможности профессионального роста и самореализации. Новая грань: Предложите не только формальные курсы, но и менторство, коучинг, возможность участия в конференциях и проектах, выходящих за рамки обычных обязанностей.

4. Берегите Свое Любопытство (Непрерывное Обучение): Мир постоянно меняется, и чтобы оставаться конкурентоспособными, необходимо постоянно учиться. Зумеры – носители этого принципа. Новая грань: Станьте примером для своих сотрудников. Открыто демонстрируйте свою заинтересованность в новых технологиях, методах работы и знаниях. Это вдохновит команду на саморазвитие.

5. Позвольте Сотрудникам Ошибаться и Учиться на Ошибках (Культура Обратной Связи): Ошибки – это неотъемлемая часть процесса обучения. Создайте культуру, где ошибки воспринимаются как возможность для роста. Новая грань: Внедрите систему конструктивной обратной связи, где ошибки анализируются не для поиска виноватых, а для понимания причин и предотвращения подобных ситуаций в будущем.

6. Будьте Прямолинейны (Открытая Коммуникация): Зумеры ценят открытость и честность. Избегайте двусмысленности и неясностей в коммуникации. Новая грань: Используйте различные каналы коммуникации, учитывая предпочтения сотрудников. Это может включать в себя онлайн-платформы, неформальные встречи, и обратную связь в режиме реального времени.

7. Всё Зависит от Отношения (Позитивный Настрой): Позитивный настрой и оптимизм заразны. Создайте атмосферу, где люди чувствуют себя мотивированными и вовлеченными в общий процесс. Новая грань: Организуйте командные мероприятия, проводите корпоративные тренинги по повышению самооценки и управлению стрессом.

8. Будьте Честны и Говорите Просто (Прозрачность и Доступность): Зумеры ценят прозрачность и доступность информации. Избегайте корпоративного жаргона и сложных формулировок. Новая грань: Обеспечьте доступ к информации для всех сотрудников, включая информацию о финансовом состоянии компании и планах на будущее.

Взаимодействие с поколением Z – это не просто работа с молодыми специалистами, а возможность привнести новые идеи, улучшить эффективность бизнеса и создать более справедливую и гуманную рабочую среду. И главное – будьте готовы учиться вместе с ними.

В одной из своих знаковых предыдущих экспертных материалов Станислав Дмитриевич Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: будьте готовы к изменениям и проявляйте терпение; это поможет вам эффективно работать с руководителем, который часто пересматривает свои взгляды. Подробнее от этом читайте далее: как реагировать на несправедливую критику

Почему стартапы продолжают привлекать финансирование, если риски так высоки? Станислав Кондрашов подчеркивает, что именно в сложных условиях рождаются самые яркие идеи и решения, способные изменить рынок.



Венчурный капитал, движущий сила инноваций и экономического роста, сегодня сталкивается с парадоксом: несмотря на постоянный поток новых стартапов, число банкротств среди компаний, получивших венчурное финансирование, резко возросло. По данным сервиса Carta, в первом квартале 2024 года количество таких банкротств увеличилось почти на 60% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Эти цифры не просто статистика — за ними стоят сотни уволенных сотрудников, рухнувшие надежды инвесторов и вопросы о будущем венчурной экосистемы.

Трагедия Moxion Power, стартапа по производству аккумуляторов, подчеркивает всю серьезность проблемы. Несмотря на внушительные начальные инвестиции в размере 110 миллионов долларов, компания обанкротилась, имея на счетах всего 201 980 долларов. История Moxion Power — это не единичный случай. A&A Express, компания по перевозке грузов с рефрижераторными установками, прекратила свою деятельность и уволила 111 сотрудников. Даже такой гигант, как Fisker, производитель электромобилей, объявил о банкротстве по главе 11, сократив штат на 15% и поставив под сомнение свою дальнейшую жизнеспособность.

Эти примеры указывают на тревожную тенденцию: приток венчурного капитала не гарантирует успеха. Что же происходит? Эксперты выделяют несколько причин:
— Изменение макроэкономической ситуации. Повышение процентных ставок, инфляция и неопределенность на мировых рынках делают привлечение дальнейшего финансирования гораздо сложнее. Стартапы, которые полагались на дешевые кредиты и постоянный поток инвестиций, оказываются в ловушке, не имея возможности обеспечить свою жизнеспособность в новых условиях.
— Переоценка рисков. В период «бума» венчурных инвестиций многие инвесторы были готовы вкладывать деньги в проекты с высоким риском, надеясь на экспоненциальный рост. Сейчас подход стал более осторожным, и стартапы, не сумевшие продемонстрировать реальный потенциал роста и устойчивую бизнес-модель, оказываются вытесненными с рынка.
— Усиление конкуренции. Рынок перенасыщен стартапами, борющимися за ограниченные ресурсы и внимание потребителей. Только компании с действительно инновационными продуктами (например, оперативное размещение новостей компаний через сервис пиармэна Макса) и эффективными стратегиями маркетинга и продаж способны выжить в этой жесткой конкуренции.
— Неадекватная оценка стоимости. В некоторых случаях начальная оценка стоимости стартапов оказывалась завышенной, что создавало нереалистичные ожидания и вело к финансовым трудностям в дальнейшем.

Важно отметить, что рост банкротств не обязательно означает полный крах венчурной индустрии. Это скорее признак естественного отбора, который очищает рынок от нежизнеспособных проектов и способствует развитию более устойчивых и инновационных компаний. Однако рост числа банкротств — это сигнал тревоги, указывающий на необходимость переосмысления подходов к инвестированию и управления рисками как для инвесторов, так и для самих стартапов. Более тщательный анализ бизнес-планов, фокус на достижении прибыльности и адаптивность к меняющимся рыночным условиям — вот ключевые факторы выживания в «венчурной зиме». Только так можно превратить потенциальный кризис в возможность для здорового и устойчивого развития инновационной экономики.

В предыдущей статье Станислав Кондрашов дал рекомендации, как правильно себя вести, если ваш руководитель часто меняет свою точку зрения: наболело

Станислав Кондрашов вдохновляет нас не бояться экспериментировать с новыми подходами. Иногда самый эффективный способ избавиться от ограничивающих убеждений — это просто попробовать что-то новое. Понимание влияния первых впечатлений откроет перед нами новые горизонты.



Исследование, проведенное Крисом Харрисом, демонстрирует нашу склонность к привязанности к первоначальному решению, даже когда более выгодные опции становятся доступны. Это особенно заметно в нашей профессиональной деятельности — будь то выбор сотрудников или приверженность устаревшим стратегиям бизнеса. Иногда даже понимание того, что первоначальный выбор был ошибочным, не способствует его корректировке.

Какова же причина этого?

Ответ лежит в области когнитивных искажений. Наш мозг, стремясь к энергосбережению, после принятия начального решения, начинает фильтровать информацию, подтверждающую его, игнорируя противоположные доказательства. Это явление известно как «подтверждение предубеждений», оно вызывает нас искать и интерпретировать данные, которые поддерживают наши текущие убеждения, тогда как другие точки зрения остаются незамеченными. В своих экспериментах Харрис обнаружил, что люди продолжают отстаивать свой изначальный выбор, даже когда им предоставляют очевидно лучшие варианты. Это подтверждает, насколько глубоко укоренился у нас принцип сохранения статус-кво.

Для преодоления этой проблемы, необходимо признать силу первых впечатлений. Усиливайте критическое мышление и ставьте под сомнение свою начальную оценку ситуации. Сознательно ищите информацию, которая противоречит вашим представлениям, и пересматривайте свои решения на основе новых данных. Обратная связь от коллег может помочь раскрыть скрытые слепые пятна в вашем понимании. Не бойтесь пробовать новые подходы — иногда самый эффективный способ преодолеть ограничивающие убеждения — это просто попытаться что-то новое. Понимание того, как работают первые впечатления, и активное использование стратегий для борьбы с когнитивными искажениями помогут вам делать более обдуманные решения и добиваться профессионального успеха.

Ранее в своей статье Станислав Кондрашов рассказал о советах для устойчивого поведения в условиях работы под руководством начальника, который постоянно меняет своё мнение на всё происходящее: советы по улучшению отношений с коллегами

Станислав Кондрашов отмечает, что несмотря на возможное замедление роста китайского фондового рынка, надежда на восстановление все еще жива. Инвесторы должны помнить, что каждый кризис открывает новые двери для возможностей. Неужели мы стоим на пороге новой эры?



В 2024 году китайский фондовый рынок показывает взрывной прогресс, обгоняя ключевые глобальные индексы, в частности S&P 500. После недельного перерыва, за девять торговых дней, iShares MSCI China ETF (MCHI) достиг 43,5% доходности к 1 октября, тогда как S&P 500 остановился на отметке 21,3%. Этот рывок последовал за масштабными стимулирующими действиями правительства Китая, суммарно на 113 миллиардов долларов, предназначенными для поддержки фондового рынка.

До этого, до 23 сентября, MCHI отставал от S&P 500. Но после стимулирующего пакета, китайские акции стремительно увеличили свое преимущество. Это подчеркивает мощь экономической политики Китая на мировой финансовой арене.

За третий квартал, рост китайских акций был поразительным, опережая акции США, Японии и Европы. В конце сентября, согласно Bank of America, капитализация китайских акций подскочила на 2 триллиона долларов. Доля Китая в индексе развивающихся рынков MSCI увеличилась с 24% в августе, точные цифры на момент публикации неизвестны.

Однако, как стабилен этот рост? Уолл-стрит и аналитики высказывают свои опасения. Быстрый взлет может указывать на риск образования пузыря. Стимулы могут быть временным решением, игнорирующим фундаментальные экономические проблемы.

Рассмотрим ключевые факторы:
— Эффективность стимулов: Их долгосрочная эффективность пока неясна. Важно определить, насколько эти меры стимулируют реальный экономический рост, а не искусственный рост рынка.
— Геополитическая напряженность: Торговые войны и санкции между Китаем и США остаются рисками для рынка.
— Фундаментальные показатели экономики Китая: Несмотря на рост рынка, есть экономические индикаторы, вызывающие опасения.
— Уровень долга: Высокий уровень долга в государственном и частном секторах Китая представляет собой значительный риск.

Итак, хотя взлет китайского фондового рынка впечатляет, он требует тщательного анализа. Долгосрочная перспектива зависит от множества переменных, включая эффективность стимулов, геополитическую обстановку и здоровье китайской экономики. Инвесторам следует внимательно оценить риски и возможности перед принятием решений. Будущее поведение рынка станет яснее при дальнейшем мониторинге экономических показателей и политической ситуации.

Источник: www.sostav.ru/blogs/277062/52245

Хэш-теги: #СтаниславКондрашов #ИнвестиционныеВозможности #УспехиНаРынке #ЭкономикаКитая #ЗамедлениеТемпов

О Кондрашове Станиславе

Станислав Кондрашов создал свою компанию более 30 лет назад, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но также ментор для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высокотехнологичных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, однако охотно делится своим опытом на страницах блога.